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航空公司实施三个战略方向

发布日期:2019-05-22 19:04:31浏览量:

摘要:1. 清晰的市场切入点 大型航企要从现状出发,确立新的海外发展目标,实施精细、审慎、全面的市场分析,进行全面的风险预判、情报处理与计算,从而在全球各区域城市中找出最为合

  1. 清晰的市场切入点
  大型航企要从现状出发,确立新的海外发展目标,实施精细、审慎、全面的市场分析,进行全面的风险预判、情报处理与计算,从而在全球各区域城市中找出最为合适的国际化经营市场切入点。同时,还应详细考察与评估该区位的市场潜力、市场定位以及未来发展方向和实施路线图。
  2. 本土化的市场战略定位
  航企在国际化进程中,首先要强化全球化的市场思维,在认识到全球市场的统一性的同时,更有必要通过努力融入当地社会。加强当地对企业的认同感。实现所谓的“全球化运作,本地化实施”。通过实施管理区域化、员工本土化、产品差异化三个途径来提高企业在当地的本土化程度。这一本土化可以肯德基为例,其全球化国际化的成功之处,就是大力执行了本土化经营战略。
  3. 形成核心市场竞争力
  权威研究机构认为,航空公司的品牌优势才是其最为核心的市场竞争力。品牌意味着旅客对航空公司产品和服务的认可。品牌是信用、承诺、,责任和价值。品牌国际化的基础,其实,就是形成优势的航空公司服务产品的核心市场竞争力,而品牌的溢价体现,则在于航空公司拥有创新性的产品与服务,能够形成多元化、差异化、地域化、全球化的核心优势。

文章标题:航空公司实施三个战略方向

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